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煤礦礦長述職報告

總結范文

煤礦礦長述職報告

更新時間:2019-03-07 08:56 手機版

煤礦礦長述職報告

  煤礦礦長述職報告(一):

  我于***年*月擔任***煤礦礦長,分管礦井安全、安全質量標準化及掘進、巷道維修工作。公司安排,下面我就2017年個人工作學習廉政建設狀況向各位和同志們作以簡要匯報。懇請各位和同志們寶貴意見。

  一、以共產黨員先進性教育活動為契機,政治理論和知識學習,的政治素質和。

  學習路線、方針、政策,十六屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件,是在共產黨員先進性教育,學習了《共產黨員先進性教育讀本》,對照自身了反思,了思路,糾正了偏差,改善了工作方法,堅定了以“”思想和科學發展觀為的行動指南。全年做學習筆記累計5萬字,撰寫學習心得體會5篇,撰寫黨性分析材料3篇。

  學習黨和關于安全生產的法律、法規及指令、對安全生產工作極端性的認識,搞好本質工作,礦井安全生產狀況持續好轉的職責心、使命感。

  二、公司及礦黨政部署,盡職盡責抓好安全管理工作,為礦井的健康發展應有。

  安全生產的文件、會議精神,加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規程”要求對井下所有作業場所,全方位的督促檢查,每月安全生產重大隱患排查。及行政監管安全檢查活動,對查出的問題以的對待,組織整改,全年問題整改率98.89%。

  管理,狠抓安全生產職責制的。年初對二OO五年安全生產工作總體安排,下達安全生產管理職責書,安全質量標準化、頂板管理會戰工作。本人每月下井15次,現場,靠前指揮,“誰主管,誰”的原則,崗位職責制和安全生產職責制,分專業,強化檢查,考核,獎罰兌現,基層隊安全管理體系,“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的現場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度,了“三違”。

  有目的性地組織安全生產活動,營造的安全生產。把適時、有性的安全生產活動礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。組織了兩個“百日安全生產活動”、“安全簽名”活動、“安全生產月”活動、“安全生產整頓月”活動、“秋冬安全生產月”活動,并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動。組織職工參加了集團公司“安康杯”、**分局“**杯”煤礦安全知識競賽,了優異成績。安全生產活動的,大大了干部職工搞好安全生產工作的性,營造了學技術、強本領、保安全的安全生產。

  強化職工培訓,狠反“三違”,全員安全意識。我礦職工素質和文化參次不齊等特點,長期抓好職工培訓教育,全年共培訓職工1951人次,參加基層安全例會18次,帶頭講安全,繃緊職工的“安全弦”。“三違”不除,事故難免,我采用“敢”、“嚴”、“細”的辦法,帶頭狠反“三違”,全年共查出并“三違”人員268人次,罰款11650元,解除勞動合同7人,下崗培訓9人,對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產事故,輕傷1人,千人負傷率為1,了礦井全年安全奮斗

  強化基礎管理,安全質量標準化。帶領礦安全質量標準化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,組織安全質量標準化大檢查69次,公司檢查8次,抓了工作質量、工程質量和禮貌生產。對查出的問題限期整改,并納入績效工資中獎懲兌現。使我礦安全質量標準化了行業一級標準。

  三、精心組織、,礦年初下達的掘進、巷道維修任務。

  組織綜掘兩個隊了****面、****面的掘進任務,全年回采進尺2580米,掘進工作面合格率100%,優良品率68%。了礦井采掘接續。組織主管和**隊對所有失修巷道先急后緩的原則,制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術措施有條不紊安排施工,全年維修巷道3840米,使巷道失修率控制在3.9%,嚴重失修率控制在1.4%,地了礦井安全生產。

  四、克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個務必”踐行“”思想。

  一年來,我遵守“四大紀律”、“三個”、“五個不準”和“八個、八個反對”等廉潔自律規定,以共產黨員的標準要求,“六個表率”。牢記“兩個務必”,世界觀的改造。黨員的權利和義務,在工作、生活等按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹慎,自重、自省、自警、自勵,以“八榮八恥”規范的言行,道德修養,自覺抵制不正之風。踏踏實實的工作作風,說老實話,辦老實事,大事講原則,小事講風格。按時填報了禮品上交登記等三項報表,在車輛使用和通訊費用上礦上的規定去做,做過違反原則的事,脫離職工,為和家屬謀過私利,真正了踏踏實實干事,清清白白做人

  五、工作中和今后努力方向

  過去的一年里,在劉礦長的下,在班子的下,在全礦干部職工的支持下,有了必須的成績,但難免問題還有,主要是:學習還有待于加強;零星作業地點的安全管理有待于,職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化,安全文化建設;對措施的不嚴不細等問題。我將在今后工作中,與班子同心同德、肝膽相照、開拓創新、勤奮工作,強化管理,職責,狠反“三違”,干部下井帶班制度,靠前指揮,工作到位,跑現場,抓質量,抓安全,為礦井發展應。

  匯報請大家批評指正。

  述職人:***

  煤礦礦長述職報告(二):

  過去的一年,在各級領導正確領導下,思想上、行動上與礦行政、黨委持續高度一致,堅決執行上級決議,能夠深入學習和貫徹落實科學發展觀,認真學習xx屆四中全會的精神,遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范,帶頭靠崗到位,加強督促和檢查,扎扎實實,一步一個臺階,取得了必須成績,但也有不足,下面將個人一年來的思想和工作總結如下:

  一、政治思想方面

  深入學習和貫徹落實科學發展觀,認真學習xx屆四中全會的精神,認真貫徹行政、黨委下發的各項管理規定,嚴格遵守各項制度。以黨的xx屆四中全會精神和科學發展觀的重要思想為指針,認真貫徹落實科學發展觀,政治素質得到進一步增強,工作作風得到明顯轉變,深刻認識到,科學發展觀從不同歷史時期、不同的角度用發展的觀點,指導我們的社會、企業和家庭工作、生活的指針。透過學習使自己提高了認識,明確了明年奮斗目標,提高了認識,堅定了信心,激發了干事創業的用心性,樹立了“安全第一,預防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識,加強了個人安全知識的學習。利用科學發展觀的觀點和方法解決工作中的問題和?a href='/t/4422.html' target='_blank'>猓髁⒂掠誑朔?a href='/t/2404.html' target='_blank'>困難勇氣和擅于發現解決困難的辦法或思路。基本確定了自己凡事早謀劃,遇事多思考、多交流的工作思路,求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評,為礦井技改和盡早投入生產,在機電方面發揮自己的最大效能。透過學習,強化了組織觀念,樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀,使自己政治思想水平有了較大提高。

  二、技術業務工作方面

  自己由許廠煤礦調入新河時,正是剛移交不久,工作千頭萬緒,人員少,技術力量相對薄弱,努力克服以上困難,在領導的正確指引下,堅持集團公司安全、穩定、有的序原則,重點做好了以下工作:

  1、用心配合集團公司做好清產核資、實物盤點工作,對我礦現存設備使用、庫存狀況進行了詳細說明,摸清了家底,為下一步工作打下了良好的基礎。

  2、完成了20xx年、20xx年機電維檢、安全費用及有關經營等計劃的編制,針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足,現場隱患多等問題和設備狀況已不能滿足生產實際,全面編排完成了20xx、20xx年年機電工作計劃,并付諸實施

  3、副井提升系統:電控系統進行了升級改造,更換了變頻器、plc,副井防墜繩進行了調整,更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩,井上、下信號進行了完善,確保了副井提升系統的安全運行。

  4、主排水系統:-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺,其余水泵進行了大修,安裝了兩臺真空泵,有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統安全有了保障。

  5、主提風系統:1#、2#主通風機變頻器更換,徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故,確保了礦井通風系統的安全、穩定、可靠。

  6、主壓風系統:完成了-400壓風機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝,其中2臺工作,1臺備用,淘汰了原安裝于地面的三臺l227型舊空氣壓縮機,對原有壓風管路進行了全面改造,供風效率及安全性得到了提高。

  7、煤流主運輸系統:-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭,安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統,徹底消除了主運輸系統的安全隱患。

  8、供電系統:進行了優化升級,對35kv變電站直流屏進行了改造,完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換,并對地面供電系統進行了一系列改造,大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

  9、供熱系統:透過前期調研、論證,利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業熱源工程實施基本完工,供暖可靠性、安全性得到了提高,經濟社會效益實現了雙贏。

  10、安裝了地面礦燈管理系統,并更換安裝了6架礦燈架,使五統一工作變得快捷、準確。

  11、按照實際、實用、實效的原則,強化職工培訓,突出抓了機電工作技能、理論業務素質和操作行為養成三大重點素質提升工程,使新河礦業機電口人員整體素質有了質的提高。

  12、搞好機電安全質量標準化工作。

  13、加強機電科技術和業務管理,根據集團公司和礦發文件要求,對各種資料和記錄重新整理和完善,建立健全供電、設備、節能和計量臺帳,做到帳實相符。加強季三防工作,安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設備進行了全面的檢查排查,淘汰了各種開關設備46臺,透過檢查與現場培訓相結合的方式,基本上杜絕了失爆現象。

  14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產職責制,以及機電方面的有關應急預案。

  三、清正廉潔方面

  堅持嚴格要求自己,勤奮努力,拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨,不以權謀私,嚴守法紀,秉公盡責,依法辦事。在工作之余,嚴格自律,管理好自己,做到慎獨、慎行、慎吃、慎交,不斷加強自我教育,自我加壓,努力做到嚴于律己,無違法亂紀現象。

  四、存在的不足

  從管理上存有必須的“老好人”思想,工作中不夠大膽潑辣,工作中存在標準不高、管理不嚴的現象,理論知識水平還比較低,眼界不開闊,對新的技術不能及時掌握,管理水平有待進一步提高,整天忙于事務性工作,工作中缺少創新等。

  五、明年打算

  明年是我礦關鍵的一年,也是我更加努力奮斗的一年,我要借著新河礦大好形勢的東風,努力工作,不辜負黨的培養,必須要認真克服缺點,發揚成績,決心不斷學習新知識,研究新問題,用心推廣應用新技術,新工藝、完善技術管理,將學到的知識最大限度地運用到工作中去,請看我明年的具體行動吧!

  煤礦礦長述職報告(三):

  2009年度,我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我礦安全生產經營工作壓力較大,應對壓力,我一方面堅持開源與節流并舉,從科學管理入手,加強經營管理,壓縮各項費用開支,用心降低生產成本;另一方面,與上級部門協調溝通,用心爭取政策。在礦黨政領導下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創新管理為動力,努力提高經濟運行質量,全面完成了全年經營指標,較好地完成了集團公司2009年度對我礦下達的各項經濟技術指標。

  作為礦分管經營負責人,在這一年里,按照職責分工,恪盡職守,努力工作。現就2009年度,本人的思想、學習、工作狀況進行述職,請審議。

  一、堅持加強思想政治建設,努力提高政治理論水平

  一年來,始終堅持以思想政治建設為中心,切實強化政治和大局意識,加強政治理論學習,努力提高理論修養,不斷增強職責感和使命感,在思想上、政治上與集團公司黨委持續高度的一致。

  首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度,努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神,把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來,把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來;與當前精細化管理結合起來,與安全生產經營結合起來,認真理解掌握精神實質,使自身政治理論水平有了明顯提高。

  其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權不越權,當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會構成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當當。

  二、主要工作完成狀況。

  本人自分管全礦的經營管理工作以來,以高度的職責感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項工作中,透過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核,使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是:

  1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作,資金實行預算管理,對每一項業務往采的發生,嚴格核算,審批把關,沒有指標的錢一分也不能花,沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后,取得明顯效果,1―11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

  2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,項目完成率90%,項目合格文秘家園率達100%,工程結算準確率達99%,及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合,使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時,在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法,嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理,管理水平逐步提高。

  3、加強協調與溝通,實事求是的工作,營造良好地經營管理氛圍。2009年是我礦經營壓力最大的一年,一是隨著生產戰場逐漸向深部延深,通風潛力不足,“六大災害”嚴重威脅安全,制約生產,高瓦斯,高礦壓,高投入等制約因素愈加凸顯,直接拉動原煤成本上升;二是增產幅度有限,攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,也是我礦近年來煤質最差,管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際狀況相差甚遠,不能滿足我礦實際生產需要。為使集團公司了解真實狀況,本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀狀況,并要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關信息后,專門成立了專題小組,對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、核實。由于準備的資料,資料祥實,理由充分,專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。

  4、完善制度,嚴格考核,經營管理更加精細嚴

  為使我礦經營管理工作有序、健康的發展,結合實際,以“精細化管理”為主線,以優化管理流程為基礎,不斷補充和完善各項管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平到達“精細化”的要求。一是簡化、優化管理流程,規范運作,實現管理的扁平化,建立集中統一的專業化管理體制,管理和服務向生產現場延伸:成立了經營管理部,明確經管部是全礦經營考核中心,轉移工作重心,加強材料、工資、電力的管理與考核;成立了設備科,摸清家底,完善制度,規范化管理,用心退租閑置設備,減少租賃費。加強設備調劑和維修管理,提高了設備利用率,確保了礦井大型安裝所用設備;成立了物流中心,嚴格物資管理。在自購材料范圍內,透過比質比價采購。對公司統購物資,從質量到價格嚴格把關,價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低,不能降到合理價位的退回,直接從廠家比價采購,努力把材料原始成本降到最低位。

  二是經營考核實行三級考核機制,實行專戶基金財務管理制度。根據集團公司下達的各項經營考核指標,對可控成本費用進行分解,落實到各職能科室承包管理、控制使用,并對其進行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際,結合各自承包管理、控制使用的費用指標狀況,對各基層單位下達各項承包費用定額指標,并對其進行考核,實行層層控制。同時

  ,為加大經營管理力度,提高管理用心性,規范財務管理,制定了專戶基金財務管理辦法,對各項節約獎勵、超支及違規罰款等,設立專項基金,實行專戶收支管理。

  三是在材料

  管理方面,建立健全管理制度,構成嚴細的管理網絡體系。今年以來,不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度,進一步修訂和完善了《材料管理規定》,到目前為止共制定下發了《關于材料領用的審批規定》、《關于運輸膠帶的管理規定》、《關于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個規章制度,全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理,從根本上保證了堵塞漏洞,合理投入,降低損耗,節約成本的管理目標的實現。為夯實我礦材料管理基礎工作,主抓了現場管理,使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化,從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先,依據生產作業計劃、作業規程以及現場實際,制定材料使用計劃,確定限額指標;其次,依據材料使用計劃,結合現場實際,進行材料審批,嚴把材料審批關,同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄,對于當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的狀況,制定了六十余項井下經營管理標準,組織井下材料經營大檢查,對每次查出的問題及不足,下發經營提示并利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平臺上公開,責成有關單位限期整改,從而有效地加強了現場管理力度,較好

  地避免了浪費現象;目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放,增強了職工的節約意識。同時,為進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度,著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,許多材料升井后透過維修、改造,進行了再利用,做到了有舊的不領新的,能修復的決不報廢。另外,對風錘、風鎬等風動工具進行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利,大大地降低了原材料的投入,取得了很好的經濟效益。目前,回收復用工作已成為我礦節約材料的重要手段之一。再次,依據材料承包管理辦法、材料限額、實際完成狀況等,嚴格制度落實,嚴格考核兌現,并進行認真分析,找出管理中存在的不足,加以整改。目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放,增強了職工的節約意識。

  總之,一年來,在礦黨政的正確領導下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層單位的配合下,較好地完成了分管工作,為企業的發展做出了應有的貢獻。

  三、工作作風及廉正建設狀況

  在日常工作中,我注意嚴格要求自己,一是要務實,說實話、辦實事,工作雷厲風行。二是堅持群眾路線,遇事同大?a href='/t/53.html' target='_blank'>餐塘浚恢鞴畚潿希塹焙彌鄭枰蟪ぞ霾叩氖慮椋笆被惚ǎ歡藍獻ㄐ小6曰惴從成俠吹奈侍猓芄喚餼齙模笆貝恚枰朧竟窘餼齙奈侍猓瞇惱?

  同時注重廉正建設,用心參加廉正建設學習,落實在實際行動上,做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求,在實際工作中持續清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在節日活動、重大事件等方面,都嚴格執行有關規定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設由我分管,在隊伍選用上嚴格招投標。

  同時對自己周圍的人也嚴格要求,家里人不搞特權,對主管科室長也嚴格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為礦里培養高水平管理者。

  四、存在的問題和不足

  一年來,雖然在各個方面取得了必須的成績,但是,嚴格檢查自己仍然存在必須的缺點和不足,主要是:

  1、學習堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到沖擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。注意在新形勢下的學習,努力提高自身的思想素質、文化素質和工作潛力,使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要。

  2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關人員批評過重,使部分人員難以理解,需要改善。

  3、基層基礎工作抓的不實,和兄弟單位相比存在差距,2009年經營管理工作是我礦的重點,務必抓實、抓出成果來,到達公司先進水平。

  2009年我面臨的工作比較多,我必須發揚成績,改善不足,迎頭趕上,為祁東煤礦高效、持續、快速發展,貢獻自己的力量。

  煤礦礦長述職報告(四):

  各位領導、同志們:

  根據集團公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責狀況向大家進行匯報,請提出意見和推薦。

  第一,今年以來各項工作的基本狀況

  今年以來,在集團公司正確領導下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業發展為己任,以把陶陽礦的事情辦得更好為目標,用心落實科學發展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創一流,經過上上下下的不懈努力,全礦各項工作整體推進,全面發展。個性是調整礦領導班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風和勞動紀律明顯加強,管理力度進一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現出政通人和,人心思上,和諧發展的大好局面。

  一、抓安全管理不動搖,夯實基礎,順利實現了安全生產

  我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的狀況下,我與生產班子成員一齊加大措施,堅持自我加壓抓現場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格職責抓落實,建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系,確保了安全生產。截止到12月10日全礦連續安全生產1252天,創出了建礦以來第二個最長安全周期。企業先后被山東省煤炭工業局評為“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產"雙基"建設先進單位”、“安全質量標準一級礦井”等榮譽稱號。

  二、圍繞效益抓源頭,嚴密組織,促進了生產任務的順利完成

  應對井下戰線長,生產環節多,采場接續緊張的實際,我與生產班子成員進一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松,堅持吃住在礦,盯現場,包區隊,一齊研究布置采場接續,一同安排部署安全生產工作,月月開展穩產高掘創水平活動,大力實施“科技興礦”戰略,上馬了綜掘機,確保了生產任務的順利完成。預計全年完成產量83萬噸,超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米,超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

  三、突出重點,狠抓了煤質管理和營銷清欠

  在煤炭市場持續好轉的有利條件下,礦黨政班子審時度勢,始終把工作的著眼點放在煤質管理和銷售服務上,采取了一系列保煤質措施,及時改造運輸系統,認真執行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產扣尺等措施,收到了必須效果。利用一個多月的時間,順利建成了跳汰洗煤廠,增加了產品種類,提高了煤炭附加值。全年生產精煤45482噸,平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作,確保了產銷平衡,全年清回外欠煤款112萬元。

  四、科學管理,注重創新,企業經濟運行質量明顯提高

  今年以來,始終堅持以創新管理為動力,以提高效益為中心,以成本控制為重點,構建起了“指標分解職責化、過程控制精細化、檢查考核經常化”的管理體系。個性是新班子上任以來,與各線重新簽訂了經營目標職責書,把構成成本的主要因素逐一分解到各單位,提出了“各項費用比上半年統一下調8%”的目標,重新修訂了《可控費用管理辦法》,深入開展了“節約挖潛月”活動,狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制,加大節電力度,各項費用與上半年相比下降10%以上。

  五、適應形勢變化,狠抓了主輔分離輔業改制工作

  按照集團公司的統一部署,成立了以礦黨政主要領導為組長的改制領導機構,下設六個專業組,明確分工,落實職責,超常規工作;對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產、人員狀況和費用補貼逐一清查核實,構成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作,分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會,全票審議透過了七個方案,順利透過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收,主輔分離輔業改制取得了階段性成果。

  六、實施轉產轉移戰略,狠抓了非煤產業改革發展。應對我礦資源逐步枯竭的實際,團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和職責感,狠抓了非煤產業的改革發展。對xxx廠進行了三期技改,承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址,順利完成了xxx廠廠房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作,與美國派倫公司加強合作,進一步擴大了生產經營規模。精心組織,狠抓骨干廠隊正常的生產經營,確保了經營指標的順利完成。在集團公司的統一部署下,完成了矸石熱電廠的平穩移交;鹽化工項目經過考察調研,構成了初步調研報告,為集團公司正確決策創造了條件。

  七、關心職工生活,盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業發展的過程中,礦黨政班子以構建和諧礦區為目標,認真解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。一是在新西區整修了9800平方米的娛樂場地,安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金,鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工,180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業廣場進行了重新硬化,對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關注弱勢群體,用心為職工群眾排憂解難,礦級領導開展了扶貧結對子活動,經常走訪和慰問特困職工,進一步增強了企業的凝聚力、向心力。

  八、堅持三個禮貌一齊抓,各項工作齊頭并進新班子上任以來,先后修訂下發了《領導干部職責追究暫行規定》等文件,對班子建設和干部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索貼合我礦實際的企業文化建設新理念、新思路、新舉措,制訂了我礦文化建設三年規劃。另外,三大教育、武裝保衛、審計監察、節能環保、衛生防疫、檔案管理、煤炭經濟研究等工作也都取得了較好成績。

  九、注重加強學習,進一步提高了自身素質在本職工作崗位上,認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神,自覺做到了自重、自省、自警、自勵,帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領導干部廉潔自律規定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關口,自覺用黨的紀律約束自己,樹立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的黨風廉政建設和勤政教育,加大了執紀辦案和效能監察工作,促進了黨風礦風的根本好轉。

  第二,存在的問題和不足

  一是有時政治學習抓的不緊,一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環節,零打碎敲的事故還時有發生。三是內部管理有漏洞,材料費用超支比較嚴重,生產成本急劇上升;四是非煤產業盈利水平較低,缺乏骨干項目和拳頭產品;五是煤質質量普遍較差,影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。以上問題在今后工作中將努力克服。

  第三,20xx年的努力方向和工作措

  做好20xx年的工作,圓滿完成集團公司下達的各項指標,讓廣大職工家屬過上更好的日子,好處深遠,自己作為一礦之長,更深感職責重大。

  一是要加強學習,不斷提高綜合素質。在新的一年里,要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神,全面領會科學發展觀的深刻內涵,不斷提高自己的政治素質和管理水平。同時,要進一步加強經濟管理、市場營銷知識、現代企業制度和上級一系列政策規定的學習,努力轉變思想作風和工作作風,時刻牢記“兩個務必”,開拓創新,真抓嚴管,堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

  二是要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產,安全為天,安全好不好,直接關系到企業的穩定和發展,自己作為企業的第一行政負責人,務必牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針,始終把安全生產當作頭等大事來抓,堅持以人為本,大力實施“科技興安”戰略,大力開展“安全質量標準化”和“精品工程建立”活動,強化安全管理,狠抓職責落實,加大安全投入和生產設備投入,改善采掘工藝,進一步科學組織,優化采場,努力提高產量進尺,確保“1639”安全目標和各項生產任務的順利實現,為加快企業發展創造好條件。

  三是要創新管理,提高經濟效益。堅持一手抓穩產增效,一手抓節約挖潛,按照“目標管理,職責明確,剛性考核,節獎超罰”的要求,健全完善成本指標內控體系,突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理,提高企業運行質量。要進一步加強職責部門的職責落實,發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作,優化產品結構,促進煤炭銷售,確保效益源頭。

  四是要做優做強非煤產業,持續企業可持續發展。要堅持以做大做強機械制造業為目標,以發展壯大汽車配件業為主攻方向,鞏固現有骨干項目,充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機遇,利用先進設備,加大投入,擴大生產規模,加強與美國PLT公司的經濟合作,促進機械制造業的提升、提速和提效。要進一步解放思想,用心開辟物業創收渠道,拓展服務空間,健全完善物業服務、計價和收費管理體系,不斷強化后勤服務的“造血”功能和自我發展水平。

  五是要堅持改革創新,增強企業活力。要把關掉破產作為今年的一項重點工作,用心爭取政策,加大工作力度,力爭一季度立項,年底進入破產程序。要按照集團公司的要求,繼續抓好主輔分離、輔業改制工作,實現陽光公司的整體民營,完成職工醫院、職工子弟校園的整體移交,組建社區服務中心,使主業更強,輔業更活。要進一步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革,制定傾斜政策,逐步提高廣大干部職工個性采掘一線職工的收入水平,確保采掘職工人均收入增長10%以上,不斷增強企業活力。

  六是要堅持以人為本,努力構建和諧、穩定礦區。要堅持以人為本,強化10大文化建設,推行“6S、4E、4卡”管理制度,構建5661企業文化體系,使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發展的資源平臺。進一步加強對領導干部的考核和管理,層層簽訂目標職責書,確保全年指標的完成。要教育和引導廣大干部牢記組織的重托,正確對待手中的權力,真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀,多深入基層,多聯系群眾,竭盡全力干好工作,用心把今年提出的“10件實事”落到實處,調動一切用心因素,共同為陶陽煤礦的改革發展做出新的更大的貢獻。

  七是要干事創業,推進企業跨越式發展。要以黨的十六屆五中全會精神為指導,進一步轉變發展觀念,創新發展模式,提高發展質量,努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統一到落實科學發展觀上來,統一到立足本職、負起職責、干好工作、全面完成“十一五”發展規劃即“二二一一”目標任務上來,確保到2010年實現由一礦變兩礦,煤炭產量到達200萬噸以上,實現銷售收入10億以上,職工收入年均增長10%以上,努力把陶陽礦建成主業突出、綜合競爭力較強、產權明晰、機制靈活、“富美強大”的現代企業,確保“五年十億”宏偉目標的順利實現。

  煤礦礦長述職報告(五):

  各位區科領導你們好!

  現就本人一年來的學習和工作狀況向大家匯報一下2015優秀煤礦礦長個人述職報告2015優秀煤礦礦長個人述職報告。一年來,認真履行防突隊長崗位職責,緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標任務,堅持以人為本,抓安全、促效率,立足崗位,用心進取,扎實工作,有力地促進本隊各項工作的穩定發展;很好地完成區里下達的各項工作任務。透過學習,本人的理論水平和業務素質也有所提高。

  加強政治理論學習,提高理論水平和業務素質。今年按照礦、區的學習安排,認真學習了三個代表重要思想和黨的十八大會議精神,及集團公司、礦兩級職代會精神!。學習中,認真研讀,反復理解,深化學習效果,透過不斷的學習,增強了我的政治意識和職責意識,使我更深刻認識到,要適應現代企業制度和公司大發展的發展要求,務必不斷地加強政治理論和業務知識的學習,樹立正確的人生觀,提高業務素質和工作潛力,努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

  抓管理機制,提高工作效率。一年來,在隊里部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著干好干壞一個樣等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面,激發大家的工作熱情和進取精神,在區領導的引領下,我在全隊敲響了不換思想就換人的警鐘和采取了制度嚴管等措施,先后有兩名職工在安全生產中,由于工作不負責、安全工作不到位,給安全工作造成被動局面,被當面寫出書面檢查和停工學習

  同時,按照公開、公正、公平的原則制定管理制度,讓職工之間相互討論,選出適合本隊工作特殊的管理制度2015優秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。這一做法有效的增強了職工的自我認識,激發職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時,工作面抽放牌板有x塊未填寫,被我及時查出,并在班前會上對此事做出了處理和批評,他本人也認識很好,主動承認錯誤,并理解處理。

  是加強材料管理,合理分類,跟蹤材料使用走向,嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內,我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度,從而避免了材料的流失和浪費。

  是搞好職工隊伍建設,與職工群眾打成一片,凝聚起一個團結奮進的戰斗群眾。對全隊人員的思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓,持續了一個好的工作作風,創造了一個好的工作環境

  今后的努力方向:1、提高自身素質,為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。2、嚴格執行區科領導決定,維護職工團結,帶好隊伍。3、虛心理解職工的推薦和意見,集思廣益,搞好區隊生產經營工作。4、廉潔自律,維護廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。5、發揚密切聯系群眾的工作作風,認真履行崗位職責,與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進一步。

  煤礦礦長述職報告(六):

  2017年度,我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我礦安全生產經營工作壓力較大,應對壓力,我一方面堅持開源與節流并舉,從科學管理入手,加強經營管理,壓縮各項費用開支,用心降低生產成本;另一方面,與上級部門協調溝通,用心爭取政策。在礦黨政領導下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創新管理為動力,努力提高經濟運行質量,全面完成了全年經營指標,較好地完成了集團公司2017年度對我礦下達的各項經濟技術指標。

  作為礦分管經營負責人,在這一年里,按照職責分工,恪盡職守,努力工作。現就2017年度,本人的思想、學習、工作狀況進行述職,請審議。

  一、堅持加強思想政治建設,努力提高政治理論水平

  一年來,始終堅持以思想政治建設為中心,切實強化政治和大局意識,加強政治理論學習,努力提高理論修養,不斷增強職責感和使命感,在思想上、政治上與集團公司黨委持續高度的一致。

  首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度,努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神,把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來,把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來;與當前精細化管理結合起來,與安全生產經營結合起來,認真理解掌握精神實質,使自身政治理論水平有了明顯提高。

  其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權不越權,當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會構成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當當。

  二、主要工作完成狀況。

  本人自分管全礦的經營管理工作以來,以高度的職責感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項工作中,透過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核,使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是:

  1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作,資金實行預算管理,對每一項業務往采的發生,嚴格核算,審批把關,沒有指標的錢一分也不能花,沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后,取得明顯效果,1―11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

  2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,項目完成率90%,項目合格文秘家園率達100%,工程結算準確率達99%,及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合,使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時,

  在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法,嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理,管理水平逐步提高。

  3、加強協調與溝通,實事求是的工作,營造良好地經營管理氛圍。2017年是我礦經營壓力的一年,一是隨著生產戰場逐漸向深部延深,通風潛力不足,“六大災害”嚴重威脅安全,制約生產,高瓦斯,高礦壓,高投入等制約因素愈加凸顯,直接拉動原煤成本上升;二是增產幅度有限,攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,也是我礦近年來煤質最差,管理難度的一年。

  4、完善制度,嚴格考核,經營管理更加精細嚴

  為使我礦經營管理工作有序、健康的發展,結合實際,以“精細化管理”為主線,以優化管理流程為基礎,不斷補充和完善各項管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平到達“精細化”的要求。

  一是簡化、優化管理流程,規范運作,實現管理的扁平化,建立集中統一的專業化管理體制,管理和服務向生產現場延伸:成立了經營管理部,明確經管部是全礦經營考核中心,轉移工作重心,加強材料、工資、電力的管理與考核;成立了設備科,摸清家底,完善制度,規范化管理,用心退租閑置設備,減少租賃費。加強設備調劑和維修管理,提高了設備利用率,確保了礦井大型安裝所用設備;成立了物流中心,嚴格物資管理。在自購材料范圍內,透過比質比價采購。對公司統購物資,從質量到價格嚴格把關,價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低,不能降到合理價位的退回,直接從廠家比價采購,努力把材料原始成本降到最低位。

  二是經營考核實行三級考核機制,實行專戶基金財務管理制度。根據集團公司下達的各項經營考核指標,對可控成本費用進行分解,落實到各職能科室承包管理、控制使用,并對其進行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際,結合各自承包管理、控制使用的費用指標狀況,對各基層單位下達各項承包費用定額指標,并對其進行考核,實行層層控制。同時,為加大經營管理力度,提高管理用心性,規范財務管理,制定了專戶基金財務管理辦法,對各項節約獎勵、超支及違規罰款等,設立專項基金,實行專戶收支管理。

  三是在材料管理方面,建立健全管理制度,構成嚴細的管理網絡體系。今年以來,不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度,進一步修訂和完善了《材料管理規定》,到目前為止共制定下發了《關于材料領用的審批規定》、《關于運輸膠帶的管理規定》、《關于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個規章制度,全面規范了材料、配件及其它主要

  成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理,從根本上保證了堵塞漏洞,合理投入,降低損耗,節約成本的管理目標的實現。為夯實我礦材料管理基礎工作,主抓了現場管理,使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化,從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先,依據生產作業計劃、作業規程以及現場實際,制定材料使用計劃,確定限額指標;其次,依據材料使用計劃,結合現場實際,進行材料審批,嚴把材料審批關,同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄,對于當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的狀況,制定了六十余項井下經營管理標準,組織井下材料經營大檢查,對每次查出的問題及不足,下發經營提示并利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平臺上公開,責成有關單位限期整改,從而有效地加強了現場管理力度,較好地避免了浪費現象;目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放,增強了職工的節約意識。

  總之,一年來,在礦黨政的正確領導下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層單位的配合下,較好地完成了分管工作,為企業的發展做出了應有的貢獻。

  三、工作作風及廉正建設狀況

  在日常工作中,我注意嚴格要求自己,一是要務實,說實話、辦實事,工作雷厲風行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當好助手,需要礦長決策的事情,及時匯報,不獨斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,用心爭取。

  同時注重廉正建設,用心參加廉正建設學習,落實在實際行動上,做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求,在實際工作中持續清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在節日活動、重大事件等方面,都嚴格執行有關規定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設由我分管,在隊伍選用上嚴格招投標。

  同時對自己周圍的人也嚴格要求,家里人不搞特權,對主管科室長也嚴格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為礦里培養高水平管理者。

  四、存在的問題和不足

  一年來,雖然在各個方面取得了必須的成績,但是,嚴格檢查自己仍然存在必須的缺點和不足,主要是:

  1、學習堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到沖擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。注意在新形勢下的學習,努力提高自身的思想素質、文化素質和工作潛力,使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要。

  2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關人員批評過重,使部分人員難以理解,需要改善。

  3、基層基礎工作抓的不實,和兄弟單位相比存在差距,2017年經營管理工作是我礦的重點,務必抓實、抓出成果來,到達公司先進水平。

  2017年我面臨的工作比較多,我必須發揚成績,改善不足,迎頭趕上,為祁東煤礦高效、持續、快速發展,貢獻自己的力量。

  煤礦礦長述職報告(七):

  尊敬的各位領導、同事們:

  大家好!

  按照公司述職考評的安排,我代表班子成員就單位及本人工作進行述職,不妥之處,請大家批評指正。

  一、黨建促進“一流品質礦井”共識與定位

  年初,礦黨委健全中心組學習制度,每周一進行集中學習,主要針對兩級公司黨組織最新文件要求,結合工作實際,班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距,從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發展戰略、轉變發展方式對上灣煤礦這個創造了世界一流礦井生產技術指標的礦井發展方向的定位。一流品質礦井主要特征是:安全最好,效率最高,成本最低,環境友好,職業健康,員工素質高。另外按照公司《黨建工作創新五年規劃實施綱要》和《黨建創新指導意見》兩個文件要求,實施黨員示范崗和黨員亮身份活動,推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路,構成了黨政工團齊抓共管,員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作,有效推進了黨內民主建設。區隊黨支部“學習型組織”建設有特色,開展科技創新、技術比武活動見成效。5月份,綜采隊榮獲中央企業工委“青年禮貌號先進群眾”榮譽;9月16日,綜采隊生產三班獲“中央企業紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日,礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

  二、攻堅克難,完成公司下達的各項任務

  2010年是上灣煤礦生產基建并重之年,兩個任務都是建礦以來最艱巨的,面臨重重困難。一是綜采工作面繼續過斷層構造,且設備老化故障多,生產任務調增了50萬噸;二是三盤區淋水大,地質條件復雜;三是礦生產人員流動大(多達130人),基建施工隊伍短缺,人員素質低。四是7米大采高工作面變更計劃,提前礦務、基建工程及安裝與生產工期,增加了安全、生產、經營難度。但我礦黨政一班人帶領全礦員工,透過科學安排,強化組織,優化工藝和加大現場管控等一系列手段和措施,實現了生產任務再創歷史新高。全年原煤生產首次突破1400萬噸,商品煤增產75萬噸,為公司自產煤補欠產做了貢獻:其中綜采隊八月份創出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產紀錄,到達年產1400萬噸水平。至10月5日,綜采隊創造了一個綜采隊連續7年年產超千萬噸的世界紀錄。“雙增雙節”方面,商品煤生產完全成本為78.64元噸,比計劃降低4.51元噸,職責成本比計劃降低3.35元噸;增收1.93億元。加大科技創新力度,率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優化了礦井三盤區主扇投運后的通風系統,與大連理工大學合作開發研制了提高工作面隅角氧含量的集風設施,解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結補連塔煤礦首個7米大采高工作面經驗,優化了

  上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設備配套、安裝到生產工藝,為公司積累了經驗。另外,按照公司要求,我礦在年初組建了配采隊,先后派往六個礦井,較好地完成了配采任務。

  三、加強學習和實踐,努力建設“四好”領導班子和高素質干部隊伍

  2010年,隨著發展,公司從我礦先后調出副科級干部34人,其中礦班子成員調出7人,調入7人,由此造成100余名干部崗位發生了變化,成為干部隊伍中新的上崗者,因而,干部隊伍建設在2010年顯得尤為緊迫和重要。

  作為礦長和黨委書記的黨政一把手,我深知在班子建設和干部隊伍建設中的職責重大,深知自己的一言一行都會對干部、員工產生影響。我注重從學習和實踐兩個方面來提高自己的領導潛力。學習一向是我的愛好和習慣。我一向持續著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性,持續著對企業戰略和各項政策的敏感性。當然,作為一名業務干部,也始終充滿著對專業領域新理論、新知識、新技術,乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠實時掌握國家政策、行業動態和企業發展方向。從而也就能使我在班子會、干部會,每日調度會及其他各種會議上,為大家明確方向、明確原則,能夠引導大家理清思路,找對方法,及時糾正傳統煤礦長期以來存在的與今日科學發展、與轉變發展方式以及兩級公司發展戰略和愿景不相符的傳統思想和做法。學習的另一種主要方式就是向他人學習,向現場學習,向實踐學習。為此,我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠持續對現場、對實踐變化的敏感性,能夠以變應變,持續對別人的虛心心態,發現人家做的比你好,就努力向人家看齊,向人家學習。

  實踐是一個領導應有的特殊的領導行為,它有兩個作用,一是示范,二是學習。對我來說,主要是透過認真落實領導帶班制度,認真到井下發現問題、解決問題,來給班子成員乃至全體干部做一個表率,以此在全礦上下構成一個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外,透過不斷近距離貼近實踐、貼近員工,能夠使自己看到許多微觀層面的東西,從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理,更貼合實際,從而不斷提高自己的領導水平。透過自己的學習和實踐,隨著自己領導潛力的不斷提高,透過自己的言行的影響,班子和干部隊伍建設自然就會不斷得到加強。

  四、履行職責創佳績,吸取教訓定思路

  我是2008年6月初到上灣煤礦任現職的。任職近三年的時間,我一向懷著把上灣煤礦質量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和職責感,帶領上灣煤礦領導班子,集中全體干部、員工的力量,按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格,標準更加精確,操作更加規范”的方針和“永當第一,不當第二”的精神,透過一系列的管理創新和技術創新,透過深化質量標準化和本安體系應用,細化和完善績效考核,加強現場技術服務和監督檢查,超前計劃,科學組織,跟蹤落實,在綜采連年過大斷層構造,生產基建并舉,礦井人員變化大,老工人比例下降、新工人比例激增,干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下,實現了全礦連年總產量和綜采單產創歷史新高,而成本持續公司最低、質量標準化樣板沒有走樣的佳績!而且,我和上灣煤礦全體干部、員工一道,由我接任時的安全九年零三個月到達了“安全十年”的里程碑,跨越了安全十一年。

  但是,就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中,于2010年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年6個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊!痛定思痛,我和礦領導班子一道,和班組長以上干部一齊,和老師傅、新工人代表一齊,認真、反復分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區”:我們不能實現每個人員全過程的監控,我們的班組長、區隊長沒有真正完全做到按規程指揮、按規程作業,我們的老工人和技術大拿們的寶貴經驗和拿手絕活兒中,本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強,操作性不強,理論和實際“兩張皮”的問題。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題,都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以,今年我礦工作的思路是:深入貫徹落實公司“四會”精神,深化本安體系實施應用,不斷完善“五型”績效考核,持續抓好不安全行為掛牌整治,抓好系統達標,崗位達標,再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質樣板煤礦形象!

  一年來,公司及機關各部門,各生產準備、生產生活服務等兄弟單位,對上灣煤礦的工作給予了大力支持,在此深表謝意!

  煤礦礦長述職報告(八):

  各位、同志們:

  我于***年*月擔任***煤礦礦長,分管礦井安全、安全質量標準化及掘進、巷道維修工作。公司安排,下

  就2017年個人工作學習及廉政建設狀況向各位和同志們作以簡要匯報。懇請各位和同志們寶貴意見。

  一、以共產黨員先進性教育活動為契機,政治理論和知識學習,的政治素質

  學習路線、方針、政策,十六屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件,是在共產黨員先進想和科學發展觀為的行動指南。全年做學習筆記累計5萬字,撰寫學習心得體會5篇,撰寫黨性分析材料3育,學習了《共產黨員先進性教育讀本》,對照自身了反思,了思路,糾正了偏差,改善了工作方法,堅定了以學習黨和關于安全生產的法律、法規及指令,了對安全生產工作極端性的認識,了搞好本質工作,礦井安全狀況持續好轉的職責心、使命感。

  二、公司及礦黨政部署,盡職盡責抓好安全管理工作,為礦井的健康發展應有。

  安全生產的文件、會議精神,加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規程”要求對井下所有作業場問題整改率98.89%。方位的督促檢查,每月安全生產重大隱患排查。及行政監管安全檢查活動,對查出的問題以的對待,組織整改,管理,狠抓安全生產職責制的。年初對二OO五年安全生產工作總體安排,下達安全生產管理職責書,安量標準化、頂板管理會戰工作。本人每月下井15次,現場,靠前指揮,“誰主管,誰”的原則,崗位職責制和安產職責制,分專業,強化檢查,考核,獎罰兌現,基層隊安全管理體系,“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度,了“三違”。管理制度,夯實安全生產管理基礎。安檢部修訂安全生產職責制137項,安全生產管理制度122項,安全和報告制度》,為礦井安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎。標準化管理制度247項。制定了《***煤礦人和生產經營管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查有性地組織安全生產活動,營造的安全生產。

  強化職工培訓,狠反“三違”,全員安全意識。我礦職工素質和文化參次不齊等特點,長期抓好職工培訓教育,全培訓職工1951人次,參加基層安全例會18次,帶頭講安全,繃緊職工的“安全弦”。“三違”不除,事故難免用“敢”、“嚴”、“細”的辦法,帶頭狠反“三違”,全年共查出并“三違”人員268人次,罰款11650元,解除勞動率為1,了礦井全年安全奮斗。人,下崗培訓9人,對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產事故,輕傷1人,千人強化基礎管理,安全質量標準化上等級、創。帶領礦安全質量標準化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,組織安全資中獎懲兌現。使我礦安全質量標準化了行業一級標準。

  三、精心組織、,礦年初下達的掘進、巷道維修任務。

  組織綜掘兩個隊了****面、****面的掘進任務,全年回采進尺2580米,掘進工作面合格率100%,優良品率68%。了礦井采掘接續。標準化大檢查69次,公司檢查8次,抓了工作質量、工程質量和禮貌生產。對查出的問題限期整改,并納入績組織主管和**隊對所有失修巷道先急后緩的原則,制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術措施有條不排施工,全年維修巷道3840米,使巷道失修率控制在3.9%,嚴重失修率控制在1.4%,地了礦井安全生

  四、克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個務必”踐行“”思想。

  一年來,我遵守“四大紀律”、“三個”、“五個不準”和“八個、八個反對”等廉潔自律規定,以共產黨員的標準“六個表率”。牢記“兩個務必”,世界觀的改造。黨員的權利和義務,在工作、生活作風等按黨性原則辦事,實事謙虛謹慎,自重、自省、自警、自勵,以“八榮八恥”規范的言行,道德修養,自覺抵制不正之風。踏踏實實的工風,說老實話,辦老實事,大事講原則,小事講風格。按時填報了禮品上交登記等三項報表,在車輛使用和通訊上礦上的規定去做,做過違反原則的事,脫離職工,為和家屬謀過私利,真正了踏踏實實干事,清清白白做人

  五、工作中和今后努力方向。

  過去的一年里,在劉礦長的下,在班子的下,在全礦干部職工的支持下,了成績,但難免問題和,主要是:還,理論還有待于;零星作業地點的安全管理有待于,職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化,安全文化建措施的不嚴不細等。問題,我將在今后工作中,與班子同心同德、肝膽相照、開拓創新、勤奮工作,強化管理,狠反“三違”,干部下井帶班制度,靠前指揮,工作到位,跑現場,抓質量,抓安全,為礦井發展應。匯報請大家批評指正。

  煤礦礦長述職報告(九):

  尊敬的各位領導、同事:

  首先,感謝趙總及煤礦領導班子成員半年來對我工作的關心指導,感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫忙。時間飛逝,轉眼我參加工作已半年有余。在此之際,總結一下在這半年中我做了哪些工作工作中收獲了那些成績和經驗其中還有那些缺點和不足這樣也能更好地做好今后的工作。繼續持續自己的長處,克服自己的弱點,逐步提高自己的技術水平和業務潛力,配合煤礦的發展步伐。

  我于20xx年2月底來煤礦參加實習工作,20xx年6月從畢節學院畢業后直接到礦上從事測量工作至今的半年時間里,我時刻把測量工作的主旨牢記于心,認真運用測量理論及有關業務知識,分析煤礦井上、井下的實際狀況,透過平時進行的實踐測量操作,是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能。在我礦技術室,我任測量技術員,主要負責全礦井上下測量及相關技術措施的編制工作。因煤礦技術工作不是單單靠一個人的力量和構思完成的,只有靠所有人員的合著和團結才能讓工作快速而高效的完成,所以各項工作務必緊密配合,這就要求測量人員在工作中必須要認真負責、細心謹慎,務必為下一步工作打下良好的基礎。現將一年來的工作簡要述職如下,請審議。

  一、克服困難,做好基礎工作

  記得剛來這個新的環境工作時,那里的一切都是陌生的,但我沒有退縮,沒有任何畏難情緒,而是知難而進,秉著一個負職責的態度認真了解各施工井巷工程的進展狀況,整理和更新了相關井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖,研究探討適合本礦的最佳測量方法。刻苦鉆研和鞏固本專業理論知識,用心深入到井下工作面操作測量,積累實踐經驗,對每次測量工作都按照礦山測量技術要求,一絲不茍地完成到位,切實做到測量精度到達技術規范要求。做了超多的技術準備工作。

  二、刻苦鉆研專業技術知識,做好本職工作

  自從來到煤礦工作以來,在同事、上級領導的幫忙指導下,我努力運用本專業的理論知識結合每一天的實際工作、總結當天的工作狀況,再做好明天的準備工作。(Fwsir.)隨著知識和經驗的不斷積累,自己的業務潛力大有提高。透過不斷的實際操作,平時對專業知識的鉆研和對工作的認真負責,與兄弟礦山互相交流,使我在同事協助測量中,對設計圖紙的放樣,平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成,并且成果都貼合精度要求。測量是一門嚴謹的學科,是時刻與數字打交道的工作,所以每次工作我都嚴謹以待,不允許出一點差錯,對每個工程都認真、細心的完成。

  三、適應發展的需要,不斷學習新知識。

  隨著社會不斷的發展,知識不斷更新,礦山測量也出現了新的技術、新工藝、新材料,作為一名技術工作者,如果不及時學習、補充、將不能適應社會和企業的發展需要。我利用業余時間學習并會熟練操作全站儀,CAD電子版圖紙、CAD多圖層復合圖紙的制作,抽時間與地質采礦的同行們相互學習相互進步,使自己的業務水平有上了一個新臺階。

  四、潛力拓展、提高工作效率

  測量工作是一項頭腦靈活反應機智、腿勤腳勤的活兒。另外,上文也說道它也是一項靠團體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實際而言,成手技術員的比率十分小,故而在某種程度上也就大大降低了工作效率,測量工作看似簡單粗糙,其實學問很多。所以在這種狀況下,實際工作中除了我個人潛力的提高外,還針對未來的小組成員的個人潛力及學習時間的長短制定了不同的計劃,進行嚴格的訓練,培養他們在工作中留意謹慎、測量結果真實可靠,務必嚴格按照測量技術的基本要求進行各項工作習慣。讓從我們手里出來的數據務必有必須的真實性準確性和代表性。透過實際的測量學習,讓成員們學到了很多實實在在的東西,比如對實驗儀器的操作更加熟練,學會了各種比例工程平面圖的繪制和經緯儀、水準儀的使用等課堂上無法做到的東西,很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的潛力,同時也拓展了與地質和采礦專業的合作潛力。

  五、圖紙、數據資料整理

  測量工作除了外業的井下及露天測量,還包括了內業圖紙的制曬方面。所以,我們在完成野外的測量工作后就是根據地質和采礦的需求提交各比例1:10001:5001:200的圖紙、數據資料。為了更好的指揮指導生產,還做了CAD電子版測量采掘工程平面圖紙。比例1:2000和1:10001:5001:200。另外,在每月的月底采場驗收后,根據驗收數據繪制平面圖并切制了剖面圖,還做了計算圖及投影圖1:200,為以后的工作打下了一個很好的基礎。我們針對地質做的各中段開拓設計平面圖,進行實際采掘工程作比較施工,到達實際與施工相符的目的。我們不僅僅各自作圖紙,整理測量數據資料,還將資料和圖紙全部整理歸檔備份,備以后工作中查閱。

  六、工作中取得的主要成績與工作經驗總結。

  1、在工作中自使至終注重工程質量管理,嚴把質量關。在半年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目,做到精心設計施工之序、精心指導施工作業,保質保量地完成指定工程任務,貫通工程準確無誤。例如,協同中介公司做的地界勘測都是按照這一方法做的。

  2、重點工程重點管理。在煤礦各位領導的直接引領下,在自己的日常工作中,始終抓住重點工程不放松,做到重點突出,目標明確。如9月份由于煤礦驗收隱患整改要求在短時間內為絞車房打一顆獨立回風巷,由于工期短,工作難度大等原因,但我們是把它作為重點工程來組織生產的,做到天天跟進的原則,經過和施工人員的共同努力,最終滿足了施工要求。

  3、服從領導,聽從指揮。是我們作好工作的根本保證。在過去的半年里,我認識到,只要反映領導的意圖,認真按照領導的指示去完成各項任務,我們的工作見成效就快,完成的就好。再一點就是在指導施工過程中,發現問題,及時市匯報給領導,以求得領導的幫忙,這也是我們做好工作的根本保證。

  七、工作中的不足與需要提高的地方

  由于我們煤礦在我參加工作以來一向處于驗收過程中,所以參加的井下實踐工作少之又少,這導致對很多實際工作還不夠熟練或掌握;對很多煤礦安全知識掌握不夠,這導致編制很多規程、措施時總是出現這樣那樣的漏洞,多虧各位領導及同仁的指出得以及時改正;對測量儀器的操作還不夠熟練,這導致進行井下測量時速度慢這些都是以后工作中需要提高的地方。

  以上是我半年多以來的工作狀況,透過自己所掌握的理論知識,再結合實際工作,加上自己的思考和分析,在專業上有了很大的收獲和進步,工作中也取得了必須的成績,但也存在很多有待提高的問題,這些問題將會成為我學習的動力和經驗的積累,我將不斷學習,總結經驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好,無論是成績還是不足,我都會認真去對待,去學習、去掌握,在以后的工作中,把好的方面繼續下去,把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會,也懇請各位領導給予成績的肯定,不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會更加努力學習新的知識,做好每一步工作。

  半年過去了,暫新的一頁已經翻開,在新的起點上,我依然會用用心飽滿的熱情去工作、去學習,盡快掌握現代礦山需要的新知識,以適應現代礦山對我們工程技術人員所提出來的要求正確認識個人與煤礦的關系,以煤礦為主,做到行動一至、表里如一。我需要學習和掌握的知識還很多,為以后更好的工作,我會更加努力跟上時代發展的步伐,為以后礦山發展,添磚加瓦,貢獻一份力量。認真學習煤礦相關的規程措施,明確什么能夠做,什么不能夠做。

  參加工作以來,我始終不忘“活到老、學到老”的精神,先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業規程,了解并熟悉了各種作業的工藝流程。透過對各類針對性強的安全措施的學習,初步了解了在特定作業過程中容易引發事故而值得高度重視的環節。(本文來自于范-文-先-生-網)透過對我礦《崗位工種安全技術操作規程》的編制,也對部分工種的作業資料及職責有了初步的認識,比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當然,煤礦“三大規程”之一的《煤礦安全規程》,作為煤礦企業安全生產的準繩、衡量標準,我更不敢絲毫的懈怠,經常學習熟悉掌握,努力為今后工作的開展帶給強有力的依據。在“三大規程”的學習之余,我仍就密切關注國家、省及其他各大安全相關網站,及時了解掌握相關法律、法規的頒布與煤炭行業動態,不斷開拓自己的視野。

  再次感謝趙總及礦上的各位領的悉心教導和培養,我將以更加飽滿的工作熱情回報你們!

  煤礦礦長述職報告(十):

  董事長、總經理、各位領導、同志們大家好!

  根據集團公司的通知要求,我就今年以來履行職責狀況向大家進行匯報,請提出意見和推薦。

  一、今年以來各項工作的基本狀況

  今年以來,在集團公司正確領導下,在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導,牢記董事長所說的“安全第一”思想理念,用心落實科學發展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,靠實干爭創一流,不懈努力,團結奮進,務實拼搏,克服種種困難,實現了全年安全生產。

  1、抓安全管理不動搖,夯實基礎,順利實現了安全生產

  我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的狀況下,我與礦委及生產班子成員一齊加大管理力度,堅持自我加壓抓現場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格職責抓落實,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產。

  ①完善規章制度,規范員工行為。充分結合我礦實際的基礎上,創造性地制訂了一套切實可行的管理規定和實施方法,實行了崗位職責制,并將其標準化、制度化,板牌上墻,做到了人人頭上有職責,個個肩上有壓力。從總體工程,到施工環節,事事有人管,件件有落實,分工明確,職責清楚。以制度管理人,紀律約束人,使我礦的各項工作逐步正規化、標準化。

  ②鐵起手腕抓質量,鐵下心腸抓安全。以工程質量為切入點,并落實到一個“嚴”字上。用心開展安全質量標準化建設。堅持從現場管理入手,加強自我管理意識,強化質量達標的約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理,取得了良好效果。

  ③繼續在安全管理上狠下功夫,越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦,嚴格落實職責,強化班組管理,堅持開展隱患排查,加大安全處罰力度,扎實提升礦井的安全基礎管理水平,確保礦井的長治久安。

  2、圍繞效益抓源頭,嚴密組織,促進了生產任務的順利完成

  2017年是不平凡的一年,尤其對于我礦來說,應對井下采掘接替緊張的實際,應對4204回采工作面遇地質變化帶,在頂板嚴重破碎、瓦斯涌出量大,在沒有抽放設備的狀況下,我與班子成員團結一心,精心組織,牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松,堅持以礦為家,緊盯現場,協同班組,一齊研究布置工作面接續,一同安排部署安全生產工作,克服種種困難,確保了生產任務的順利完成。在全年回采有效生產248天(8個月),回采總進尺835米,完成掘進總進尺1300米;完成產量41.5萬噸,全年工資27.5元噸,全年材料消耗28.8元噸,超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

  3、以點帶面,典型引路,標準化建設穩步推進

  我們堅持向質量標準化要安全,向質量標準化要效益,向質量標準化要管理水平,把質量標準化認識提到一個新的高度。

  ①堅持“以點帶面、典型引路、總體推進”的質量標準化工作理念,對井下分片包干,從地面到井下,從井下大巷到工作面劃分職責區,落實職責人,推出質量標準化新亮點,得到上級主管部門的認可。

  ②建立健全標準化考核體系,按照動態達標要求嚴格進行日常檢查和驗收,在縣煤炭局和集團公司安技部1―12月組織的安全質量標準化考核中取得良好的成績,受到市包聯組、縣包保組的好評。

  ③認真抓好地面后勤的標準化、規范化建設,以開展“講禮貌、促和諧”活動為契機,從制度建設、環境衛生、勞動紀律等方應對全礦井上下進行了檢查、考核、評比,每月獎罰兌現,在安全生產和后勤服務等各個環節,全方位、全過程的推進全面質量管理,提高了干部職工的標準化意識。

  4、以百日安全為契機,再創安全生產新戰果

  根據年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞,嚴抓工程質量,確保安全生產”的指導思想,結合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神,緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制,實現煤礦安全生產狀況穩定好轉”這個根本目標,立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產隱患大排查大整治”攻堅戰中,先后得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚;市煤炭局長吳俊平的肯定;市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。并在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經驗推廣。

  5、提煉文化,建塑形象,營造濃厚的學習氛圍

  我們用心推動物質禮貌、政治禮貌、精神禮貌、生態禮貌四個禮貌共同發展,樹立了后山垣煤礦嶄新的企業形象。

  ①探索富有鑫飛后山垣特色的企業文化建立工作,在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導下,在工作中大力推行“事前有計劃,事中有督促、事后有評價”的工作理念,并啟動“事前問責”制,大大的提高了我礦安全管理水平。

  ②用心參加公司開展的各項活動。在“五一運動會”活動中,獲得全公司拔河比賽一等獎;在“安全生產月”競賽活動,獲得全公司機電技能大比武二等獎;在集團公司7月份組織的“防暑降溫、食品衛生、公共衛生、規范著裝”大檢查活動中,我礦獲得“公共衛生”第一名的好成績,并在2017年第四期“鑫飛之聲”企業報上進行了刊登表揚。

  ③組織全礦職工干部開展“城鄉清潔工程”。集中一月時間對全礦區范圍內開展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標語、懸掛條幅等綠化美化環境工程,取得了顯著的成效,得到了縣煤炭局劉局長的好評。

  6、求真務實,真抓實干,領導干部作風明顯轉變

  堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦,不怕吃虧,不怕得罪人,不怕受委屈,不怕挨批評的“五不怕”精神,大興求真務實之風,以此影響和帶動了基層執行力的增強,確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。

  ①礦級領導下井帶班,堅持井下現場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”,并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決,一時不能解決的透過“四定表”形式,并嚴格考核兌現,確保計劃、督促、評價的到位,真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦,由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變,實現了真抓、真管、真落實。

  ②堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的干部選拔任用原則,真正給能干事的以舞臺,給想干事的以機會,給干成事的以地位,著力造就高素質的干部隊伍,在全礦領導干部中構成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

  二、存在的問題和不足

  一是有時政治學習抓的不緊,一忙起來往往就放松了學習。

  二是安全管理上還存有薄弱環節,零打碎敲的事故還時有發生。

  三是內部管理有漏洞,對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。

  以上問題在今后工作中將努力克服。

  三、2018年的努力方向和工作措施

  做好2018年的工作,圓滿完成集團公司下達的各項指標,讓全礦職工過上更好的日子,好處深遠,自己作為一礦之長,更深感職責重大。

  一是要加強學習,不斷提高綜合素質。

  在新的一年里,要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神,全面領會科學發展觀的深刻內涵,不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時,要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習,努力轉變思想作風和工作作風,時刻牢記董事長所說的“安全第一,不安全不生產”,的原則,開拓創新,真抓嚴管,堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

  二是要千方百計地抓好安全生產。

  煤礦生產,安全為天,安全好不好,直接關系到企業的穩定和發展,自己作為企業的主要負責人,務必牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,始終把安全生產當作頭等大事來抓,堅持以人為本,大力實施“科技興安”戰略,大力開展“全面質量標準化”和“精品工程建立”活動,強化安全管理,狠抓職責落實,加大安全投入,改善采掘工藝,進一步科學組織,優化采場,努力提高產量進尺,確保今年安全目標和各項生產任務的順利實現,為加快企業發展創造良好條件。

  三是加強考核力度,規范各項制度,構建和諧礦區。

  進一步加強對領導干部的考核和管理,層層簽訂目標職責狀,透過抓干部實現干部抓,透過抓現場實現現場抓,增強基層的執行力,保障各項工作的有序高效運行,確保全年安全生產指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規范職工行為,樹立企業形象。做到“制度行為化,行為習慣化,習慣成文化”的管理目標,努力構建和諧的礦區。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻。

  煤礦礦長述職報告(十一):

  各位領導:

  按照局《“一通三防”管理規定》和會議要求,現將我礦今年以來在“一通三防”管理方面的工作狀況向各位領導作以匯報。不妥之處,請批評指正。

  今年以來,始終堅持把“一通三防”管理作為安全管理的重中之重,認真貫徹落實局《“一通三防”管理規定》以及有關制度和規定,堅持以瓦斯治理為中心,以預防瓦斯、煤塵事故為重點,依靠科技進步,狠抓基礎管理,深入開展“一通三防”會戰,杜絕了瓦斯、煤塵等事故,實現了安全生產。

  一、完善制度,健全機構,落實職責

  按照局今年《“一通三防”管理規定》,結合我礦實際狀況,制定下發了《***煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”十項管理制度》,在全礦范圍內建立健全了各級領導和各業務部門“一通三防”管理工作職責制。健全完善了“一通三防”管理機構。現設有通風科、通風瓦斯調度、通風區。加強了“一通三防”隊伍建設,現配備有通風副總1名,通風科長1名,技術員2名,通風瓦斯調度7名,并按規定配齊了專職瓦檢員。采取多種形式對技術人員進行業務培訓,定期開展瓦檢員崗位練兵活動,不斷提高瓦檢員業務潛力。今年前半年共舉辦了三期特殊工種培訓班,對所有瓦檢員、測風工進行培訓考試,取得了安全資格證,做到持證上崗。同時,加強對各級干部的管理和教育,提高對“一通三防”重要性的認識,切實把“一通三防”工作的職責落到了實處,從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規范化、科學化。

  二、從嚴落實“一通三防”技術措施,嚴防瓦斯、煤塵等事故

  堅持每周由礦總工程師組織召開“一通三防”例會,分析解決生產過程中存在的問題及隱患。針對3503工作面在開采過程中回風隅角瓦斯時常涌出量增大現象,制定了有針對性的措施,明確規定對工作面回風流中瓦斯濃度按0.5%管理,同時增設一名跟炮專職瓦斯檢查員,當工作面瓦斯濃度超過規定時,立即采取停產整頓措施,有效的控制了回風隅角瓦斯積聚、升高現象。針對礦井風量不足問題,按局礦井風量計算細則認真計算,并根據結果,合理分配用風量,調整掘進工作面個數,到達了以風定產。針對“一通三防”重點工程,每月向施工單位下達計劃任務,業務科室跟蹤檢查指導,月終嚴格考核,兌現獎罰,確保了重點工程的順利進行。上半年西總回累計完成巷道擴修任務110米,3202進斜擴砌110米,東二下山采區回風系統完成錨噴支護490米,巷道失修率控制在1.02%左右,嚴重失修率控制在0.206%左右。

  三、認真開展“一通三防”會戰,促進“一通三防”管理上臺階

  按照局二季度“一通三防”會戰活動和瓦斯、火災、煤塵專項治理活動的要求,礦成立了會戰領導小組,落實職責,分工負責,按期完成了各項工作任務。

  一是完善了各類通風設施。拆除了不合理的控制設施,增加了礦井風量,降底了礦井負壓,確保了通風系統合理穩定、安全可靠。同時,完成了礦井通風系統模擬解算工作,為優化通風系統打下了良好的基礎。

  二是完善了監測監控設施。完善甲烷、風門開關、設備開停傳感器共計31臺,新增甲烷傳感器2臺。投入資金4萬元,購置了監控設施各類配件,保證了監測系統連續正常監測。投資14.38萬元,購置了80臺光瓦,80臺便攜式甲烷檢測儀,沼氧兩用儀、風表等儀器儀表180余臺,提高了瓦檢隊伍裝備水平。

  三是加強瓦斯專項治理。根據礦井瓦斯異常區域瓦斯治理專項措施在執行過程中存在的問題及不足,及時分析研究,補充完善,并在實施過程中,嚴密監視、檢查,觀察瓦斯治理效果,發現存在問題時,及時采取有效措施,確保了回采工作順利進行。

  四是加強防滅火專項治理。制定了礦井防滅火措施,完善了采空區密閉墻管理制度。落實專人定期對采空區密閉墻和封閉區域通風系統進行檢查,發現問題,及時處理。

  五是加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統,配齊了各轉載點灑水軟管,東西大巷配備了一輛灑水車,每一天灑水一次;完善了選煤樓防塵系統和噴霧灑水設施,定期沖洗煤塵,持續干凈衛生;定期對所有巷道的防塵工作進行全面檢查,發現問題落實專人負責,限期整改,消滅了煤塵堆積、超限現象。

  四、下半年重點工作及主要措施。

  1、繼續抓好礦井通風質量標準化工作,確保到達年初規劃等級。

  2、抓好瓦斯移動抽放系統施工安裝工程,確保九月初投入運行。

  3、抓好回采工作面回風隅角瓦斯抽放工作。

  4、抓好西總回大修工程及風井筒擴修工程。

  為了確保下半年“一通三防”工作健康順利進行,我們將采取以下措施:一是統一思想,提高認識,增強搞好“一通三防”工作的職責感、使命感。二是加大通風質量標準化建設力度,從嚴檢查驗收,落實標準,落實職責,確保通風質量標準化再上新臺階。三是狠抓瓦斯綜合治理,杜絕瓦斯事故。重點抓好瓦斯異常區域安全管理,嚴格落實瓦斯異常區域瓦斯治理專項措施,確保安全生產。四是落實管理職責,加強局部通風管理。五是搞好綜合防塵管理,創造良好的工作環境。六是完善、合理通風系統,提高礦井通風潛力。

  煤礦礦長述職報告(十二):

  尊敬的xx董事長:

  我是xx煤礦礦長xx。下面我就xx年以來的工作狀況向兩位領導匯報。

  一、持續清醒頭腦、提高自我認識。

  加強政治理論和業務知識學習,不斷提高自己的政治素質和業務水平。進一步認清形勢,轉變作風,用心做事,追求卓越,用心承擔職責使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發展形勢和安全穩定大局面,用良心抓安全、帶著感情抓安全,把思想和行動統一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關愛生命,安全第一;嚴守規程,防微杜漸”的安全理念,追求卓越、用心做事、務實奉獻,明確了思路,糾正了偏差,改善了工作方法。認真貫徹安全第一,預防為主、綜合治理的安全生產方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念,嚴格執行安全規章制度,強化安全管理,狠抓現場管理,促進礦井安全生產狀況持續好轉的職責心、使命感。提高對生命的認識,關愛礦工,把礦工生命放在第一位,從思想上要高度重視安全,在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

  二、干好本質工作、確保安全第一

  堅守安全工作的原則,使每一位員工生命不受威脅,對的起公司領導的信任,對的起自己的良心。思想決定思路,思路決定出路,明確了思想,才能轉變工作作風,加強不斷學習,提高自身綜合素質。我們抓安全關鍵是境界要高,起點要高,層次要高,要有高度的職責心,視職工如弟兄,真正把礦山當自家,認真做好本職工作。有共同的理想,有共同的奮斗目標,齊抓共管,礦井的安全工作才有保證。

  三、安全檢查及整改力度。

  及時組織有關職能部門對照“三大規程”對井下所有作業場所,進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產重大隱患排查,每周開展安全生產大檢查,并按照五定原則進行整改。用心配合上級單位及行政監管部門開展安全檢查活動,對查出的各類問題務必縱向到邊、橫向到里、不留死角,及時組織整改。

  四、制定安全管理目標,狠抓落實。

  根據公司下達的安全管理目標,每年年初對安全生產工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業制度。結合我礦實際狀況,重新編制災害應急救援預案及年度災害預防處理計劃。有力提高各工種職工職業技能,認真完善質量標準化工作,并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位職責制。按照“誰主管,誰負責”的原則,深入現場指揮,對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位職責制和安全生產職責制,分專業負責,強化檢查,認真考核,獎罰兌現。

  五、安全文化建設

  堅持把安全文化建設工作,作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個,透過安全文化建設的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產工作的用心性,營造了學技術、增強本領、保安全的安全文化氛圍。

  六、強化安全培訓,提高安全意識。

  針對我礦職工業務素質和文化知識偏低等特點,長期抓好職工培訓教育,是勢在必行,是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓,經常堅持檢查職工班前會安全培訓狀況。安全培訓工作任重道遠,提高職工整體素質,才能有效預防事故的發生。對安全培訓常抓不懈,繃緊職工思想上的“安全弦”,從而實現無“三違”現象。堅持帶頭狠反“三違”,實現礦井全年安全奮斗目標。

  七、存在的不足和今后努力方向。

  一是、自身學習還不夠扎實,理論水平還有待于進一步提高;

  二是、在困難面前客觀因素講得多,主觀能動性發揮不夠,將在今后的工作中克服提高;

  三是、針對我礦職工文化水平低,人員流動性大的特點,安全管理有待于進一步加強,職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化,安全文化建設探索不夠;

  四是、針對礦安監人員業務素質不高的狀況,進一步采取多種措施,強化培訓學習效果,努力提高安監隊伍的業務水平,為安全生產保駕護航。

  五是、今年以來由于各種原因,導致近期小泉礦人心渙散,職工隊伍流失交大,生產任務完成較差,給安全工作也帶來了很大的壓力。期望集團領導盡快安排工作組到小泉礦調研了解狀況,扭轉不利局面,為完成下半年的安全生產任務創造有利的條件。

  今后我將繼續認真履行自己的工作職責,與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創新、勤奮工作,努力完成集團公司下達的目標任務。嚴格樹立踏踏實實的工作作風,大事講原則,小事講風格,為礦井安全做出自己應有的貢獻。

  述職人:xx

  20xx年xx月xx日

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